lunes, 14 de noviembre de 2016

INTRODUCCIÓN

 Un análisis es la identificación y evaluación de diferentes aspectos que conforman una empresa; en este caso una institución educativa. Cuando realizamos el análisis interno/externo se compara la situación actual de la institución con la realidad exterior y se analizan las fortalezas o debilidades que se tienen.
El análisis externo se basa en estudiar el micro y el macro entorno en sus diferentes aspectos y dimensiones, con el objetivo de determinar amenazas, oportunidades y valorar la importancia de diferentes ideas innovadoras. Por otra parte, en el análisis interno se consideran aspectos como los recursos humanos, la capacidad directiva, competitiva, financiera y tecnológica.
Realizar un análisis interno y externo, tiene como objetivo conocer los recursos y capacidades con los que cuenta la institución e identificar sus fortalezas y debilidades, y así establecer objetivos en base a dicho estudio, y formular estrategias que le permitan potenciar o aprovechar dichas fortalezas, y reducir o superar dichas debilidades.

Las empresas suelen realizar un análisis interno junto con un análisis externo al momento de realizar una planeación estratégica, o cuando necesitan realizar una investigación que les permita encontrar la solución a un problema; sin embargo, debido a la alta competencia de hoy, para que una empresa se mantenga competitiva, lo recomendable es que realice esta tarea permanentemente.


Existen diversas formas de realizar un análisis institucional. Una forma común es utilizando la matriz DOFA, tal y como se muestra a continuación:

VIDEOS SOBRE EL ANALISIS INTERNO Y EXTERNO DE LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS

Análisis de FODA
https://www.youtube.com/watch?v=8Dnw5Mmxzc8


Pasos para realizar un análisis FODA
https://www.youtube.com/watch?v=TUgan6YjBmg

IDENTIDAD INSTITUCIONAL

Imagen recuperada de: https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEilWLJXyIgk7sJYy3AoxDS01PYZjSfvIipQfvzyfv2sWa0Vsv8t7o4cckfb9JLEeswIHnzJdTTpGBI4NbCflpimzgfufgFDjguw593fkHdH05Ql2m5mI1BUjyJwImgtuoKZ6pgBP9QAN4w/s1600/escudo.png


Misión Institucional:

El Colegio Hernando Duran Dussán, Institución Educativa de carácter Distrital fortalece en sus estudiantes valores que contribuyen con la formación de un ciudadano democrático, reflexivo, respetuoso de sí mismo, del otro y de su territorio, para lograr este fin los estudiantes están vinculados a los programas y proyectos de las políticas públicas en educación, profundizando en Gestión ambiental, Ciencias Económicas y Administrativas, Artes y Diseño. El trabajo académico privilegia procesos de pensamiento crítico que fomenten la investigación como agente de transformación social.


Visión Institucional:


El Colegio Distrital Hernando Duran Dussán, en el año 2020 será reconocido a nivel Distrital porque sus estudiantes lideran y participan de manera crítica en propuestas académicas y culturales con sentido social, mediante procesos de investigación formativa que favorece su proyección profesional y la transformación de su territorio.

1. ANÁLISIS ENTORNO EXTERNO DEL COLEGIO HERNANDO DURÁN DUSSAN I.E.D.

DIAGNÓSTICO EXTERNO:

a)      Análisis del entorno económico:
En la localidad de Kennedy donde se encuentra ubicado el Colegio Hernando Duran Dussán, predomina la clase socioeconómica media-baja: El 60% de los predios son de estrato 3 y ocupa la mayor parte del área urbana local, el 37% pertenece a predios de estrato 2, mientras en el estrato 4 se encuentra solamente el 1,1% y el 1,6% restante corresponde a predios no residenciales. De acuerdo con el Plan de Ordenamiento Territorial de Bogotá, el uso del suelo urbano de Kennedy se divide en seis áreas de actividad: residencial (55,9%), área urbana integral (20,5%), suelo protegido (9,4%), dotacional (6,6%), comercio y servicios (4,5%), industrial (3,1%).


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b)     Análisis del entorno político:
El colegio Hernando Duran Dussán orienta su quehacer pedagógico en el modelo constructivista social – cognitivo, teniendo en cuenta las necesidades y aspiraciones de bienestar y desarrollo humano de los estudiantes al fin de responder a los parámetros dados por el Ministerio de Educación Nacional y la Secretaria de Educación los cuales apuntan a todo tipo de competencias y a fortalecer el desempeño dentro de un contexto para satisfacer las necesidades en el ámbito escolar personal y social.
Además la institución busca cumplir con los fines planteados en la ley 115; primero en cuanto al desarrollo de la capacidad crítica, reflexiva y analítica que fortalezca el avance científico y tecnológico nacional, orientado con prioridad al mejoramiento cultural y de la calidad de la vida de la población, a la participación en la búsqueda de alternativas de solución a los problemas y al progreso social y económico del país y segundo en lo referente a la formación en la práctica del trabajo, mediante los conocimientos técnicos y habilidades, así como en la valoración del mismo como fundamento del desarrollo individual y social.


c)      Análisis del entorno social:
Se hace necesario desarrollar una caracterización de la comunidad educativa de la institución, la cual según los parámetros generales responde a una comunidad posicionada en estratos 1 y 2, en una zona residencial de la localidad octava de Kennedy en su gran mayoría; donde están cubiertos los servicios públicos básicos; y  en promedio son familias con ingresos que no superan los dos SMLV para el año 2016.


d)     Análisis del entorno tecnológico:
En la parte de Tecnología el colegio Hernando Duran Dussán pretende incentivar,  desarrollar y proyectar un proceso pedagógico dialógico, metódico, y practico en la enseñanza y formación del ciudadano tecnológico de la Bogotá del siglo XXI; este ciudadano debe ser un individuo que se ha formado integralmente capas de ser un agente crítico, capacitado, que hace uso apropiado y ético de los diferentes medios, sistemas, objetos o entornos tecnológicos donde se desarrolle socialmente.


e)      Análisis del entorno geográfico:
El Colegio Hernando Duran Dussán, se encuentra ubicado en la localidad de Kennedy en el sector sur occidente de la ciudad, en el sector de Patio Bonito, más exactamente en la UPZ 82, en la dirección Calle 42f #88a-25 dl barrio Dindalito.

El Colegio Hernando Durán Dussán posee amplias zonas verdes y zonas de uso académico que  lo hacen interesante y útil para la comunidad donde se encuentra ubicado.


1.1 ENTORNO ESPECÍFICO O MICRO ENTORNO

a)      Clientes:
Los principales clientes de la institución son los que conforman la comunidad educativa del colegio (estudiantes, docentes, directivos, administrativos, padres de familia, entre otros) quienes hacen posible que el Colegio Hernando Duran Dussán se posicione a nivel distrital como uno de los más fuertes después de estar en concesión.

b)     Proveedores
Dentro de los proveedores de la institución  en la parte de papelería, está El Faro, una papelería ubicada en San Victorino quien surte una vez al año al colegio de sus necesidades en este tipo de materiales. La actualización y mantenimiento tecnológico está a cargo de RedP, una compañía con la que se tiene convenio para revisar cada 6 meses los equipos tecnológicos y estos costos son financiados por la SED.

c)      Competencia
El Colegio Hernando Duran Dussán compite a nivel educativo con los colegios de la localidad gracias a los servicios que ofrece. La institución fundamenta su enseñanza en el desarrollo integral de los tres saberes el SABER, SABER HACER Y SABER SER, estos tres saberes posibilitan el reconocimiento de la fortalezas y debilidades de los individuos frente a determinada situación;  esto redunda en formar, educar a jóvenes  competentes que se involucren de manera asertiva dentro de su contexto educativo, laboral y sociocultural. La institución ofrece convenios con el SENA para la formación profesional de los estudiantes abriendo espacios para que construyan, estructuren y dominen conceptos que desarrollen sus  competencias (habilidades y destrezas) y les permitan una mejor calidad de vida, así mismo que estén en capacidad de acceder a la educación superior, estando a la altura de las exigencias de los estándares que se requieren para el ingreso a estas.

d)     Mercado
El Mercado, es un conjunto de transacciones de procesos o intercambio de bienes o servicios entre individuos. El mercado del Colegio Hernando Duran Dussán  se basa en los recursos que envía la SED una vez al año; primero se realiza un plan de compras que es enviado a la SED para sustentar en que se invierte el presupuesto de la institución, y las compras se hacen de forma directa al lucro o a las empresas, buscando siempre 3 cotizaciones, de las cuales se escoge la de mejor calidad. Las transacciones pueden tener como partícipes a individuos, empresas, almacenes de cadena, cooperativas, entre otros.

e)      Grupos de presión

Podemos definir a los grupos de presión como aquellos grupos de personas que promueven intereses comunes, su propósito es  la protección del medio ambiente y los derechos humanos. Estos grupos tienen intereses organizados que buscan influir o presionar a los centros educativos de toma de decisiones, ya sea en el ámbito académico, legislativo, etc. Dentro de éstos grupos están a nivel institucional, la Asociación de Padres de Familia, el Consejo Directivo, El Personero estudiantil, el Comité de Convivencia; a nivel local el Director de Núcleo y finalmente a nivel distrital la Secretaria de Educación del Distrito.

Expresión Duranista


1.2 ENTORNO GENERAL O MACRO ENTORNO - MATRIZ DOFA


I
Imagen recuperada de: http://esguerrayusechearq.co/wp-content/uploads/2014/02/120Hernando-Duran-Dussan-5.jpg

VARIABLE
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
FORTALEZAS
AMENAZAS
ECONÓMICO
El presupuesto que proporciona la SED no cubre totalmente las necesidades de la comunidad educativa relacionadas con la actualización y mejoramiento de la Infraestructura Tecnológica.
La llegada de muchas herramientas tecnológicas brindadas por la SED para docentes y estudiantes.
(Tablet, portátiles, tableros digitales, Smart T.V)

Apoyo por parte del distrito y el MEN con el programa  computadores para educar y Vive Digital, en la donación de bienes materiales tecnológicos y capacitaciones para los maestros.
La falta de presupuesto impide que se mejore y actualice la infraestructura tecnológica que posee la institución.



POLÍTICO
Falta de apropiación del manual de convivencia existente por parte de los estudiantes.

Por ser un colegio que lleva solo un año después de estar en concesión el SIE aún sigue en modificaciones.


La importancia dada en la actualidad a las TICS y el interés que existe por ampliar los conocimientos en el campo de las TICS hace que la Institución esté en continuo plan de mejoramiento.
La institución cuenta con lo referente a las Políticas Institucionales, como es el Manual de Convivencia y el grupo de docentes conoce aspectos importantes por cumplir en el plantel Educativo.

La institución sigue las  normas establecidas por el MEN y la SED, pues desarrolla un programa que brinda herramientas al estudiante para propiciar un aprendizaje significativo y aplicado a las diversas áreas del conocimiento.
Los comunicados o solicitudes que hace la SED en relación a capacitación  mejora del uso de TICs  son deficientes o llegan sobre el tiempo, lo cual impide la participación activa del colegio perjudicando el avance Institucional.
SOCIOCULTURAL
No hay conciencia por parte de los estudiantes del cuidado y uso de las nuevas tecnologías de la información.

La comunidad no cuenta con programas, espacios de capacitación y apoyo relacionados con las  TIC.


Ofrecer capacitación a la comunidad educativa en lo relacionado con el uso adecuado de las nuevas tecnologías.

Personal docente con formación y experiencia en el uso de las TICs.


El área de tecnología e informática desarrolla tres ámbitos: Pensamiento tecnológico,
Pensamiento de apropiación y uso de la tecnología e informática y
Pensamiento de resolución de problemas y diseño; orientados a su relación directa o indirecta con su contexto social.

Mala utilización por parte de estudiantes y docentes de las herramientas con las que se cuenta.


DEMOGRÁFICO
Por ser una población  de estratos 1 y 2, muchos estudiantes no pueden acceder a una carrera de educación superior.

Los espacios tecnológicos no son suficientes para la cantidad de estudiantes y docentes que hay en la institución.

Promover el sentido de pertenencia y compromiso tanto de estudiantes como de los padres de familia en los procesos de formación de los estudiantes.

Se  cuenta con convenios con  Instituciones Educativas de educación superior como El SENA en proyectos que ayudan al estudiante su formación profesional.
Mucha de la población de la institución no termina los procesos educativos por el mismo entorno en el que se encuentra ubicado.

TECNOLÓGICO
Inexistencia de un plan de desarrollo tecnológico sistematizado para la implementación de las TICs en el proceso educativo.

Muchos docentes no utilizan todos los recursos con los que se cuenta porque desconocen el uso de las TICS y software educativos aplicables a cada área.

El ingreso de la Institución a la Jornada Única va incidir en que haya ayudas por parte del Ministerio y Secretaria de Educación, en lo que se refiere a Tecnología.  

Se cuenta con material físico, tecnológico y humano para realizar los diferentes procesos educativos.
Existencia de variedad y actualizado material tecnológico tanto para estudiantes como para docentes.

El trabajo del colegio está encaminado a la transversalidad de nuestro proyecto institucional, a través del desarrollo y aplicación de la informática y la electrónica.
Las redes de internet que proporciona la SED no cubren las necesidades de toda la comunidad educativa.

Aunque se cuenta con un material donado  por el  MEN, éste tiene un tiempo de  vigencia y funcionamiento, quedando obsoleto.
MEDIO AMBIENTAL
La Institución Educativa está en una zona de riesgo con zonas inundables de Kennedy  ubicadas en el costado oriental del río Bogotá y al lado norte del río Tunjuelito.




Crear conciencia por medio de la conmemoración de dichas fechas en la comunidad educativa, permitiendo un mejor manejo de los recursos

Disposición de los espacios de la Institución, para realizar actividades tecnológicas de acuerdo a las necesidades de la comunidad.



Los estudiantes y padres de familia son muy colaboradores y están dispuestas a participar activamente en las diferentes actividades Institucionales.

Cuenta con un terreno amplio en cuanto al espacio físico y ambiental, permitiendo la realización de diversas actividades.
El Colegio, se encuentra ubicado en un sector de alto riesgo social y esto influye en la comunidad educativa por temor y difícil acceso se pueden perder o desviar las ayudas, capacitaciones y programas educativos.






Condiciones políticas y legales:

Tras un proceso juicioso, organizado y planificado, la Secretaría de Educación del Distrito recibió el colegio Hernando Durán Dussán de la localidad de Kennedy, el cual funcionaba bajo el modelo de concesión. Esto significa que, a partir del año 2015, el Distrito es el administrador directo de esta institución educativa que hace parte de la red de colegios del Sistema Educativo Oficial de Bogotá.

Se determinó que los aspectos favorables que allí funcionaron durante la concesión se van a mantener, y a la vez se fortalecerán procesos que mejoren la calidad de la formación que reciben los 2324 estudiantes. Entre ellos, la implementación del "Currículo para la Excelencia Académica y la Formación Integral 40x40", política bandera de la educación oficial de Bogotá, con la que se promueve la formación en las dimensiones del saber con la construcción de conocimientos y también del ser desarrollo de capacidades personales y ciudadanas.


Condiciones socioculturales:

La localidad octava cuenta con  centros culturales, que favorecen el desarrollo de las actividades artísticas y les permite ser un referente para la comunidad, los usuarios de sus servicios y las demás organizaciones. Estas organizaciones prestan servicios culturales permanentes de formación a través de talleres en teatro, danza, música y artes plásticas, y en algunas oportunidades desarrollan proyectos culturales financiados por el FDLK y el distrito.

En la parte institucional el Colegio Hernando Duran Dussán busca promover principios Éticos y Democráticos de la Ciudadanía y la Convivencia Institucional, tales como: Respeto, Justicia, Solidaridad y Participación crítica.

En lo que respecta al servicio de vigilancia y personal de aseo, podemos decir que La Dirección de Servicios Administrativos de la SED y las empresas de vigilancia contratadas, realizaron análisis técnicos para establecer las necesidades del personal de seguridad, razón por la cual se prestan dos servicios de 24 horas, de lunes a domingo, y un servicio de 12 horas diurnas de lunes a sábado, así como cinco gestores de aseo, a partir de la fecha del acta de recibo del colegio por parte de la Secretaría de Educación.


Condiciones geográficas y demográficas

Nuestra  institución educativa se encuentra ubicada en la dirección Calle 42 F sur No. 88ª -25,  del barrio Tintalito, de la UPZ 82 (Patio bonito), de la localidad de Kennedy.

La localidad de Kennedy se ubica en el sector suroccidental de la ciudad y está demarcada de la siguiente manera: por el Oriente, limita con la Avenida Congreso
Eucarístico (AV KR 68); por el Norte, con el Río Fucha y la CL 13; por el Sur, con la Autopista Sur, el Río Tunjuelito y la Avenida CL 40 Sur; por el Occidente, con Camino Osorio Bosa y el Municipio de Mosquera.

La Localidad tiene una forma de cuadrado, cuyos puntos extremos son: al Noroccidente, la intersección del Río Fucha con el Río Bogotá; al Nororiente, la Avenida El Espectador con Cl 13; al Suroriente, el cruce de la Avenida 68 con Autopista Sur; y al Suroccidente, el Río Tunjuelito y parte de la Avenida Ciudad de Cali. Por su posición geográfica, la localidad es considerada como una localidad periférica, de conexión entre las localidades de Bogotá y el sur occidente de Cundinamarca. Limita por el norte con la localidad de Fontibón y el municipio de Mosquera, al sur con las localidades de Bosa, Ciudad Bolívar y Tunjuelito; al oriente con la localidad de Puente Aranda y al occidente con la localidad de Bosa (Diagnostico local con participación social, 2013).


Imagen recuperada de:https://patiobonitoaldia.files.wordpress.com/2011/10/barrio-los-almendros-kennedy1.png


 Condiciones tecnológicas:

HARDWARE
SOFTWARE
TELECOMUNICACION
El colegio Hernando Durán Dussán  cuenta con 40 Tablet HSPA, con forro, cargador, sim Card ETB 4 Gb, 670 Tablet con cables de datos con sus cabezas, memorias 8gb, audífonos para la creación de actividades interactivas y lúdicas que desarrollan los estudiantes, también cuenta con  PCSMART 47 computadores portátiles  marca SMART, 46 computadores de escritorio, una Impresora LEXMARK, una Impresora HP LASERJET 1006, 6 teléfonos marca Vtech.
Todos los computadores tienen Sistema Operativo Windows 7, Programa de office 2010, Programa Netsupport School para supervisar el trabajo de los estudiantes, aplicaciones jclic para la creación de actividades interactivas y lúdicas que desarrollan los estudiantes.
El colegio cuenta con Red ETB Inalámbrica 30 Mb que permite acceder a Internet de una manera segura y confiable sin necesidad  de una conexión por cable, no requiere de un cambio en la infraestructura, Internet que permite hacer investigaciones, navegar, consultar, ingresar a aplicaciones, acceso a algunas aplicaciones educativas.

También se cuenta con la Plataforma de Apoyo escolar  de la Secretaría de Educación; esta aplicación permite la sistematización de la Gestión Académica y convivencial de la institución.

Finalmente es importante mencionar el blog institucional (https://hernandodurandussan.wordpress.com/blog/), por medio del cual se maneja la información de la institución, siempre teniendo en cuenta la opinión de toda la comunidad educativa.


Condiciones medioambientales o biofísicas:

Medio Ambiente

COMPONENTES FISICOS

Clima
El clima de la localidad se ajusta mucho a los parámetros del Distrito, con temporadas de lluvia y sequía; se observan fundamentalmente dos épocas de lluvia al año, una temperatura promedio de 14 °C; humedad relativa de 86% a 87% en los meses lluviosos, y de 79% a 81% en los meses secos; precipitación de 151 a 218 mm en los meses lluviosos y de 29 a 54 mm en los meses secos, según las Agendas Locales Ambientales del Departamento Administrativo del Medio Ambiente (DAMA) (Diagnostico local con participación social , 2013).

Recurso Hídrico
La Localidad está regada por los ríos Bogotá, Fucha y Tunjuelo; el río Fucha, a su paso por la localidad, se encuentra canalizado hasta la Avenida Boyacá y continúa su curso hasta desembocar en el río Bogotá. Los Humedales de Kennedy han sido identificados como los más impactados de Colombia; la recuperación de estos se enmarca en la Política Distrital de Humedales donde los estudios, diseños y obras se articulan en los Planes de Manejo Ambiental con ejes de intervención como lo son el Saneamiento, Recuperación del régimen hidráulico, Restauración ecológica, Construcción del espacio público y los Planes de gestión social.


RIESGOS NATURALES

Zonas de alto riesgo no mitigable
Las zonas de alto riesgo no mitigable, son aquellas donde las obras de control son más costosas y complejas que la reubicación de las viviendas involucradas.
La UPZ Patio Bonito figura con 46 manzanas localizadas en zonas de alto riesgo no mitigable, que ocupan una extensión total de 9,91 ha.
Zonas de amenaza por inundación
La UPZ Patio Bonito figura con 68 manzanas en amenaza alta que suman 13,94 hectáreas, y además figura con la mayor cantidad de manzanas en amenaza media, que corresponde a 714 manzanas que totalizan 144,69 hectáreas. Las zonas inundables de Kennedy se localizan en el costado oriental del río Bogotá y al lado norte del río Tunjuelito (Diagnostico local con participación social, 2013).



2. ANALISIS ENTORNO INTERNO DEL COLEGIO HERNANDO DURÁN DUSSAN - MATRIZ DOFA


Imagen recuperada de: http://www.bogota.gov.co/sites/default/files/styles/large/public/field/image/Colegio%20Hernando%20duran%20Dusan.jpg?itok=Un4tTw8_

VARIABLES
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
FORTALEZAS
AMENAZAS
DIRECTIVA
La Institución no cuenta con un plan de desarrollo tecnológico  Institucional para el uso de las Tics en el  proceso Educativo.




Gestión para la adquisición de herramientas tecnológicas por parte de computadores para Educar y SED.


Directivos y docentes motivados para integrar las TICS dentro de los procesos educativos acorde al direccionamiento estratégico de la Institución.

La existencia del blog institucional.

El avance Tecnológico actual hace que el  hardware y software con que se cuenta quede obsoleto en algunos programas que la Institución  utiliza para realizas las actividades directivas educativas.
ACADÉMICA
La sala de profesores no cuenta con computadores para el apoyo en la elaboración de medios educativos.

El sistema de evaluación con que se cuenta es muy desactualizado y no está acorde a los cambios que generan las TIC en los procesos de aprendizaje lo que limita la gestión académica y directiva.

Acceder a  capacitaciones docentes que favorezcan el proceso de enseñanza- aprendizaje  a través de la aplicación de Tics.

Optimizar los procesos académicos y evaluativos a través  de la nueva tecnología web 2.0 para desarrollar  competencias tecnológicas creativas  e interactivas


La conciencia formada en los docentes  acerca de las Tics como una herramienta didáctica y creativa  que mediatiza el proceso del aprendizaje cooperativo, significativo.

Algunos docentes tienen formación en  temas relacionados a las Tics.
La velocidad de 30 Mb para la red es demasiado lenta para actualizar datos y llenar los requerimientos de la secretaría de la educación; además el hecho de que todas las dependencias estén conectadas a la misma red hace que se vuelva más lenta o en ocasiones no facilita el uso de todos los accesorios tecnológicos con que cuenta la institución.
FINANCIERA
La falta de conectividad de los salones impide el uso de las herramientas tecnológicas con las que se cuenta.

Los computadores se encuentran desactualizados con respecto a nuevos programas y software educativos.

El número de computadores  es insuficiente para el número de alumnos.

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  Posibilidad de contar con una buena conectividad a internet.
Interés de los directivos  para la adquisición de recursos tecnológicos.
Adquisición  de  variedad de herramientas tecnológicas como tablets, Smart T.V, Vídeo beams, un tablero digital.

La implementación del programa SIMAT para realizar matriculas.

la creación del blog institucional.

Entrega oportuna de informes a los padres de familia.


El presupuesto que otorga la SED no es suficiente para mantener actualizada la infraestructura tecnológica y mejorar la conectividad a internet.
TECNOLÓGICA
La velocidad de 30 Mb para la red es demasiado lenta, lo que dificulta cumplir con los requerimientos de la secretaría de la educación; además el hecho de que todas las dependencias estén conectadas a la misma red hace que se vuelva más lenta.
Para la implementación de un sistema de información se requiere analizar las factibilidades técnicas, operacionales, económicas para escoger una herramienta adecuada y desarrollo de aplicaciones que den rapidez al sistema.

Se cuenta con un inventario tecnológico  que servirá para la implementación de la red  en la cual funcionará el sistema nuevo además del personal capacitado para la utilización de ellos, existe la estructura física para ubicar equipos adecuados en diferentes zonas.
La capacidad de internet puede hacer que la plataforma de la Secretaría de Educación Distrital se cierre impidiendo la actualización de datos evaluativos y cualitativos.

TALENTO HUMANO
Los padres de familia desconocen muchos aspectos relacionados con el uso y manejo que la institución les da a las TICS

Es bueno integrar a toda la comunidad educativa en actividades apoyadas por las TICS.

La  Institución cuenta con  dos aulas de informática para poder brindar capacitación a   diferentes actores educativos  en  uso y manejo creativo de las TICS.



El interés y motivación de los estudiantes al entrar en contacto con nuevas  tecnologías de la información y la comunicación



El  uso inadecuado que la comunidad  puede darle a las herramientas  tecnológicas

La responsabilidad en la protección y cuidado  de los recursos tecnológicos